Niet iedereen beseft dat werk dat je doet voor de Ondernemingsraad gewoon werk is. Het gebeurt regelmatig dat belangstelling wordt getoond om OR-werk te doen maar dat het voornemen niet wordt doorgezet omdat dan 'het werk' in de knel komt. Of erger: een leidinggevende begint erover te mokken. Hoe het ècht zit, kun je in dit veelzeggende voorbeeld lezen.

Best een ding om als (lokale) overheid tijdig voldoende nieuw jong personeel aantrekken. Gelukkig is er de magie van employability (inzetbaarheid) als attractieve waarde. Goede werk- en privé balans, gezonde levensstijl en ontwikkeling van vakoverstijgende kennis zijn daarin belangrijk. Logisch dat gepleit wordt tot het standaard opnemen van inzetbaarheid in de personeelsgesprek cyclus. Lees er hier meer over.

In elke lerende organisatie heeft HRM een sleutelrol. Als het goed is. Maar het is niet altijd goed. Zo is er niet altijd sprake van een lerende cultuur en is HRM niet de luis in de pels. Ook moet HRM meer helicopteren om de lerende cultuur te bevestigen en af en toe de lead durven nemen. Aan de ene kant veel te doen, aan de andere kant een uitgelezen kans. Ook in Haarlem. Lees het artikel met link > whitepaper 'in vijf stappen naar een lerende organisatie.' Doe er als organisatie je voordeel mee.

Overheidspersoneel heeft weinig vertrouwen in het verandervermogen van de eigen organisatie. Mogelijke oorzaken: onvoldoende gebruiken van kennis en talent van medewerkers en verandermoeheid die voortvloeit uit het politiek bestuurlijke proces. De noodzaak van verandering wordt wel onderkend door medewerkers. De ambtelijke top ziet veranderingen juist wel vaak zitten en lijkt daarmee de bereidheid tot veranderen te overschatten. Lees het inleidende artikel en het feitelijk onderzoek.

We leven in een tijd van grote veranderingen. Met name ook op het gebied van werk. Denk aan verhouding tussen vast en flexibel werk, verdwijnen van beroepen, de balans tussen werk en privé. Wat doen de veranderingen met vakbonden? Zo maar wat toekomstgerichte vragen die, naast vele andere, door transitie-expert Jan Rotmans (Erasmus Univ.) worden besproken of beantwoord in zijn nieuwe boek maar ook vast in dit artikel. Aanbevolen!

De laatste jaren haalt het FNV regelmatig bakzeil bij het afsluiten van CAO’s. Oorzaak ligt volgens werkgevers bij voeren van een (te) harde looneis. Het CNV bijv. focust meer op (duurzame) ontwikkeling van medewerkers. Een strategie die geen windeieren legt, want het CNV sloot wel een groot aantal CAO-accoorden. Het FNV stelt dat andere bonden te snel instemmen met verslechteringen. Lees alle ins & outs.