Managers en leidinggevenden… Ze zijn er nou eenmaal. En ze zijn allemaal anders. Sommigen zijn erg persoonlijk betrokken, anderen houden afstand. Herken jij de sterke punten en de valkuilen van jouw manager? Ben jij benieuwd hoe je je manager kunt helpen? Navigeer jouw leidinggevende om zijn valkuilen heen naar succes! Lees hier verder!
‘Help! Ik zit in een ‘Teletubbie vergadering!’ Je kent het vast wel van die vergaderingen, waar eindeloos wordt herhaald, zonder verandering. Net zoals de Teletubbies doen voor je driejarige nichtje. Leuk voor haar, maar verder niet zo nuttig. Lees dit artikel, be SMART en doe er samen met je team wat aan!
Eén op de zes werknemers krijgt burn-outklachten. Wat te doen?
Het Algemeen Dagblad schrijft dat 16% van de medewerkers te maken heeft met burn-out klachten. Ook binnen onze organisatie wordt de werkdruk regelmatig als te hoog gevoeld. Hoe kun je deze klachten herkennen? Wat kun je doen als je er last van hebt? En hoe kunnen jij en je leidinggevende ervoor zorgen dat je effectief herstelt? Lees hier verder!
Vertrouwen wordt als belangrijkste voorwaarde genoemd om medewerkers de ruimte te kunnen geven. Met andere woorden, waar, wanneer en hoe richten we ons werk gezamenlijk in? Vertrouwen is er niet zo maar en moet worden opgebouwd. Vertrouwen ontstaat vooral door ‘ethisch leiderschap’ en het houden van ‘moreel overleg op de werkvloer, zo blijkt.
Benieuwd? Lees hier gauw verder!
Het is een kwestie van tijd maar uiteindelijk gaat je baan eraan. Erg? Nee hoor, want er komen andere banen bij. Genoeg mogelijkheden voor een switch dus. Vooral ook bij vijftig plussers. Wacht alleen niet af maar pak zelf de regie en gebruik bijv. je opleidingsbudget optimaal. Laat je niet weerhouden en investeer in jezelf. Lees er alles over in dit artikel.
Tja, die managers. Nooit rust, altijd onder vuur. Er wordt dan ook veel van ze verwacht en daar is niks mis mee. Behalve als ze gevangen zitten in een gehoorzaamheidsstructuur (naar boven) en daarbij werkvloer en mondige medewerker vergeten. Terwijl daar juist grote kansen liggen. Welke? Lees gauw dit artikel en je weet meer, zowel als manager als medewerker.
De samenleving bestaat uit verschillende mensen. Dat moet ook tot uiting komen in personele diversiteit in organisaties. En dan niet alleen in de vorm van streefcijfers maar echt verankerd als onderdeel van de totale organisatie ontwikkeling. Het is zeker niet alleen een ding van HRM maar vooral van leiders en managers in een organisatie. Kortom: als je diversiteit serieus neemt, moet je het managen! Lees het essay van Saniye Celik.
Bij solliciteren gebruikt men nog vaak een curriculum vitae (CV). Maar is dat nog wel van deze tijd? Allround uitzendbureau HR Via Care vindt van niet. Bij werving is het belangrijker ècht naar de persoon te kijken en de toekomst en het talent dat door die persoon wordt meegebracht. Lees meer over deze nieuwe kijk op solliciteren.
Niet iedereen beseft dat werk dat je doet voor de Ondernemingsraad gewoon werk is. Het gebeurt regelmatig dat belangstelling wordt getoond om OR-werk te doen maar dat het voornemen niet wordt doorgezet omdat dan 'het werk' in de knel komt. Of erger: een leidinggevende begint erover te mokken. Hoe het ècht zit, kun je in dit veelzeggende voorbeeld lezen.
Best een ding om als (lokale) overheid tijdig voldoende nieuw jong personeel aantrekken. Gelukkig is er de magie van employability (inzetbaarheid) als attractieve waarde. Goede werk- en privé balans, gezonde levensstijl en ontwikkeling van vakoverstijgende kennis zijn daarin belangrijk. Logisch dat gepleit wordt tot het standaard opnemen van inzetbaarheid in de personeelsgesprek cyclus. Lees er hier meer over.
In elke lerende organisatie heeft HRM een sleutelrol. Als het goed is. Maar het is niet altijd goed. Zo is er niet altijd sprake van een lerende cultuur en is HRM niet de luis in de pels. Ook moet HRM meer helicopteren om de lerende cultuur te bevestigen en af en toe de lead durven nemen. Aan de ene kant veel te doen, aan de andere kant een uitgelezen kans. Ook in Haarlem. Lees het artikel met link > whitepaper 'in vijf stappen naar een lerende organisatie.' Doe er als organisatie je voordeel mee.
Overheidspersoneel heeft weinig vertrouwen in het verandervermogen van de eigen organisatie. Mogelijke oorzaken: onvoldoende gebruiken van kennis en talent van medewerkers en verandermoeheid die voortvloeit uit het politiek bestuurlijke proces. De noodzaak van verandering wordt wel onderkend door medewerkers. De ambtelijke top ziet veranderingen juist wel vaak zitten en lijkt daarmee de bereidheid tot veranderen te overschatten. Lees het inleidende artikel en het feitelijk onderzoek.